经济新常态下，为进一步提高信贷资产质量，严防不良贷款反弹，促进信贷业务稳健有效发展，晋城农商行多管齐下，积极采取有效应对措施，努力提高风险管理水平，有效控制信贷风险，确保资产质量提高。

    以完善机制为前提，切实加强内控管理。遵循“三台制衡”核心理念，充分体现流程化操作和部门、岗位间有效制约，积极推进授信标准化建设，不断开发和完善农户、小微企业贷款授信技术，提高和规范贷前的“技防”能力和水平。从治本入手，从贷款发放源头遏制新增不良贷款。出台尽职免责管理办法，作为从事信贷业务工作部门及人员尽职免责评价的依据。坚持贷款操作程序，严把贷前调查关、贷时审查关、贷后检查关，做到贷前调查准、贷时审查稳、贷后检查狠。以市场为导向选择贷款对象，严格审查贷款手续的合规性、完整性、有效性，重点抓好信贷资产的跟踪监控工作，随时掌握信贷风险的变化，及时调整贷款管理策略，将风险消灭于萌芽状态。建立贷款风险预警机制，为防范信贷风险提供重要参考，及时化解潜在风险，确保信贷资产安全。

    以队伍建设为基础，推动人员能力提升。强调从严治行，践行从严治贷。通过集中培训、组织考试等形式不断加强客户经理的基础职业素养，特别是提高新任客户经理的职业技能，做到应知应会，照章办事。实行竞争上岗，选取那些作风正派、有强烈责任感和事业心，对业务熟悉、能吃苦耐劳的员工从事信贷工作，并定期实行轮岗制度，防止个人行为风险。强化信贷人员培训，培养一批精通业务、擅长经营管理和社会公关的“复合型”人才。坚持用发展的办法化解不良贷款，提高增量贷款质量，多渠道增加贷款，通过优良贷款的增加稀释和降低不良贷款占比。推行客户经理等级管理制度，按级定酬，提高信贷人员的工作积极性和主观能动性。

    以严格考核为关键，有的放矢化解风险。要求基层网点严格落实总行不良清降要求，按月分解任务，按月考核到人，按月兑现奖惩，积极推进清降工作。客户经理每天向支行行长汇报清收情况，支行行长实时督查客户经理清收进度，共同解决清收过程中遇到的问题。以区别对待为策略，对症下药清收不良，对经营情况、资产情况出现转机的贷款，用足用好续贷宝产品，减轻客户还贷压力，使贷款能够平稳过渡,尽量盘活一批风险资产。   晋城融资网