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晋城农商行: 多管齐下 着力提升信贷资产质量
供稿:本站编辑 时间:2016/4/29 点击:2438 

 经济新常态下,为进一步提高信贷资产质量,严防不良贷款反弹,促进信贷业务稳健有效发展,晋城农商行多管齐下,积极采取有效应对措施,努力提高风险管理水平,有效控制信贷风险,确保资产质量提高。

    以完善机制为前提,切实加强内控管理。遵循“三台制衡”核心理念,充分体现流程化操作和部门、岗位间有效制约,积极推进授信标准化建设,不断开发和完善农户、小微企业贷款授信技术,提高和规范贷前的“技防”能力和水平。从治本入手,从贷款发放源头遏制新增不良贷款。出台尽职免责管理办法,作为从事信贷业务工作部门及人员尽职免责评价的依据。坚持贷款操作程序,严把贷前调查关、贷时审查关、贷后检查关,做到贷前调查准、贷时审查稳、贷后检查狠。以市场为导向选择贷款对象,严格审查贷款手续的合规性、完整性、有效性,重点抓好信贷资产的跟踪监控工作,随时掌握信贷风险的变化,及时调整贷款管理策略,将风险消灭于萌芽状态。建立贷款风险预警机制,为防范信贷风险提供重要参考,及时化解潜在风险,确保信贷资产安全。

    以队伍建设为基础,推动人员能力提升。强调从严治行,践行从严治贷。通过集中培训、组织考试等形式不断加强客户经理的基础职业素养,特别是提高新任客户经理的职业技能,做到应知应会,照章办事。实行竞争上岗,选取那些作风正派、有强烈责任感和事业心,对业务熟悉、能吃苦耐劳的员工从事信贷工作,并定期实行轮岗制度,防止个人行为风险。强化信贷人员培训,培养一批精通业务、擅长经营管理和社会公关的“复合型”人才。坚持用发展的办法化解不良贷款,提高增量贷款质量,多渠道增加贷款,通过优良贷款的增加稀释和降低不良贷款占比。推行客户经理等级管理制度,按级定酬,提高信贷人员的工作积极性和主观能动性。

    以严格考核为关键,有的放矢化解风险。要求基层网点严格落实总行不良清降要求,按月分解任务,按月考核到人,按月兑现奖惩,积极推进清降工作。客户经理每天向支行行长汇报清收情况,支行行长实时督查客户经理清收进度,共同解决清收过程中遇到的问题。以区别对待为策略,对症下药清收不良,对经营情况、资产情况出现转机的贷款,用足用好续贷宝产品,减轻客户还贷压力,使贷款能够平稳过渡,尽量盘活一批风险资产。   晋城融资网

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