一是建立“月计划，周安排，日必做”的服务落实机制。每月初制定本月工作计划，确定完成时间，每周汇报落实情况布置本周工作重点，既培养了人员天天有事做，事事有结果的良好工作习惯，也及时有效地解决了各类基层信贷发展中存在的问题。

    二是建立“分类管理，一人一档”的档案管理机制。针对信贷从业人员素质参差不齐的问题，积极创新管理方式，针对岗位的不同，从业务发展、岗位履职、培训情况三方面动态更新个人档案，既为人员的考核、转岗、晋升等提供支持与依据，也保障了信贷能力提升活动的有效实施。

    三是建立“明确分工，责任到人”的信息报送机制。为规范信贷统计报表报送工作，及时掌握基层信贷发展情况，下发了关于明确信贷信息、报表报送的通知，明确分工，事随人走，责任到人，为信贷业务发展决策提供第一手资料和依据。

    四是建立“以岗定责，以绩定酬”的绩效考核机制。建立公平合理的信贷绩效分配体系，以岗位履职、工作强度、难度和发展成果为主要依据，制定标准，按月打分，以岗定责，以绩定酬，奖优罚劣，充分调动从业人员的积极性和创造性。

  本文源自晋城融资网