一是强化“责任意识”。层层签订责任状，人人肩上有责任，督促全行员工认真履行岗位职责，通过加强管理、严格执行规章制度等有效措施，促使全行员工切实担当起案件防控的责任来，对建设银行负责，对自己负责，以高度的责任心和事业心扎扎实实地抓好内部管理和案件防控工作，确保安全运营。

    二是强化“红线意识”。有章不循、违规操作是滋生案件的温床，其后果和代价对建行、个人都是“得不偿失”，业务发展必须建立在安全运营的基础上。要求全行管理岗要端正经营指导思想，真正做到依法经营、合规经营，全行员工要牢固树立按章操作意识，明白什么能做，什么不能做，应该怎么做，严格遵守行为准则、严格按章操作、牢记各项禁止性规定、坚决不触碰“高压线”。

    三是强化“执行意识”。执行力是确保各项制度落实到位的基本保障，通过投入精力、带着感情去教育员工爱建行首先要从遵守制度做起，爱自己首先要从按章操作做起，遵章守纪、按章操作是对建行、对家庭、对自己负责的表现，任何人都没有权利和理由逾越规章制度，任意而为，着力提高员工“执行意识”，确保各项规章制度落到实处，充分发挥制度规范行为、防范案件风险的作用。

    本文源自晋城融资网